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| 2008年劳动合同法实施细则运用实务技巧 | | | | 第一部分:《实施细则》重点条款的解读 1.《实施细则》关于订立书面劳动合同及其相关法律责任的新规定; 2.《实施细则》关于劳动合同必备条款、约定条款和免责条款的新规定; 3.《实施细则》关于以完成一定工作任务为期限的劳动合同的签订与岗 |
|  | 开课时间:2008-04-25 |  | 上课地点:重庆 |  | 收费标准:1300元 | | |  |
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| 如何设计“三个公平和两个激励”的薪酬体系 | | | | 提供学员以“3E薪酬设计软件正版”进行练习,并注册安装一次,需要自带电脑,提供测评要素两套。一、课程内容:第一部分 付薪哲学 薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性?公平还是激励? 如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策 |
|  | 开课时间:2008-04-25 |  | 上课地点:北京 |  | 收费标准:1600元 | | |  |
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| 赴青岛学习海尔的绩效激励与创新团队建设研修班 | | | | 一、课程目的: 海尔通过建设先进的企业文化,成功塑造了员工的团队精神,建立了科学的人才机制,极大地激发了员工的工作热情和创造性,迅速形成了企业发展的合力。在国有企业改革取得长足发展的今天,人力资源管理必须要更新思维,拓展思路,企业方能闯 |
|  | 开课时间:2008-04-20 |  | 上课地点:青岛市 |  | 收费标准:1300元 | | |  |
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| 职位说明书撰写、绩效管理与薪酬设计 | | | | 第一部分:如何撰写职位说明书(一)案例分析:如果没有职位分析,评估与管理……(二)职位说明书 职位说明书的格式、样本、撰写的基本原则(三)职位分析的几种方法(四)职位评估 非量化评估法、量化评估法、市场基准评估法 评估方法 |
|  | 开课时间:2008-04-25 |  | 上课地点:武汉 |  | 收费标准:1300元 | | |  |
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| 中国人力资源经理国际特训班 | | | | 一、学员受益: 掌握企业文化与企业竞争力的关系; 掌握员工培训管理及员工职业生涯规划知识与管理技巧; 掌握薪酬管理及规划设计方法; 掌握企业战略层面的绩效管理实务。二、课程设置: |
|  | 开课时间:2008-04-24 |  | 上课地点:清华大学 |  | 收费标准:5500元 | | |  |
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| 劳动合同签订变更解除补充协议运用方法 | | | | 第一部分:劳动合同法下的劳动合同签订技巧及风险控制 1.新劳动合同法下劳动合同签订前的注意事项; 2.新劳动合同法下试用期的运用和试用期解聘风险规避; 3.新劳动合同法下岗位与工作内容约定的注意事项; 4.关于劳动合同中工时制的选择与 |
|  | 开课时间:2008-04-22 |  | 上课地点:宜宾 |  | 收费标准:980元 | | |  |
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| 劳动争议调解仲裁法解读与劳动争议处理 | | | | 第一部分:《劳动争议调解仲裁法》重点条款解读 1.《劳动争议调解仲裁法》的一般规定; 2.劳动争议的种类; 3.争议调解的运用与法律效力; 4.如何理解与有效运用举证责任分配; 5.如何避免支付令风险; 6.劳动争议的管辖方式与 |
|  | 开课时间:2008-04-18 |  | 上课地点:哈尔滨 |  | 收费标准:980元 | | |  |
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| 部门经理的人力资源管理与员工面谈技巧 | | | | 第一部分:部门经理的人力资源管理重点内容 1.规范化人力资源管理的总体思路 2.人力资源管理的组成部分及简述 3.管理者在人力资源工作中的角色 4.行为描述式面试技巧 5.激励的技巧 6.薪酬与支付原则 7.培训需求了解 |
|  | 开课时间:2008-04-22 |  | 上课地点:大连 |  | 收费标准:980元 | | |  |
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| 劳动合同法运用实务技巧与人力资源规章制度设计 | | | | 第一部分:《实施细则》重点条款的解读 1.《实施细则》关于订立书面劳动合同及其相关法律责任的新规定; 2.《实施细则》关于劳动合同必备条款、约定条款和免责条款的新规定; 3.《实施细则》关于以完成一定工作任务为期限的劳动合同的签订与岗 |
|  | 开课时间:2008-04-26 |  | 上课地点:清华大学 |  | 收费标准:2680元 | | |  |
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| 企业薪酬管理之新法下工资工时和休假政策 | | | | 第一部分:《新法新规》之下企业劳动用工管理重点、难点、疑点及其争议防范与处理 1.《工资条例》立法动态,拟解决的工资分配中的主要问题; 2.《劳动合同法》对试用期工资、未订立书面劳动合同时的劳动报酬、劳动合同解除或终止时的经济补偿及计算 |
|  | 开课时间:滚动开班 |  | 上课地点:北京 |  | 收费标准:980元 | | |  |
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