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中国营销经理国际特训班
项目背景
面对日益激烈的市场竞争,从某种程度上说,营销的成败决定着企业的成败。企业如何制定切实有效的市场计划,测的掌握渠道为王的市场策略?如何在价格敏感度非常高的市场中制定最适合市场与竞争对手的价格?如何迅速提升产品的价值?如何深入分析企业经营管理活动中常见的财务机会和陷阱? 美国培训认证协会针对企业营销问题举办的 “中国营销经理国际特训班”,邀请市场、渠道等领域一流的专家、教授,和国际知名企业的营销总监与你分享最实用的营销实践,迅速掌握切实可行的方法和技能,全面提升学员解决问题的能力。
适合对象
  企业市场总监、营销副总、品牌总监、营销总监、区域经理等。
学习安排
  上课地点:清华大学
  开学时间:2008-06-19日至22日
学习费用
  5500元人民币(含课程、资料、认证费),住宿费用自理。
课程简介
一、学员受益:
  如何有效地评估自己公司的渠道管理现状及规划渠道管理的技巧
  如何制定营销计划及保证计划的执行
  运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法

二、课程大纲:
  

课题:营销计划制定的流程与方法主讲老师:张老师

第一部分市场营销策略总论
一、对市场营销策略的新认知
以顾客为中心的市场营销理念
以体验为特点的营销策略的发展与变化
市场营销流程的新旧对比
二、市场营销流程概述
Research研究
Segmentation区隔:由不同需求的买方所组成,由人文变数或消费者行为找出区隔变数
Targeting目标:目标是公司可以一种优异的方式予以满足的区隔
Positioning定位:对产品加以“定位”以使目标消费者能了解公司与竞争者之间的差异
Marketing Mix(4PS)组合:产品、价格、通路、广促
Iimplement:执行
Control:控制:对4PS执行成果进行监控与评估,并改善STP的策略及MM的战术
市场营销流程:R—S—T—P---MM(4PS)—I---C
第二部分市场营销策略制定实战流程和方法
步骤一:市场需求分析
步骤二:市场竞争分析
步骤三:消费者行为分析
步骤四:设定营销目标
步骤五:界定基本的营销策略
步骤六:设定营销组合策略(4PS)
步骤七:制定营销策略方案计划
步骤八:方案计划实操演练

课题:运营财务管理主讲老师:蔡老师

一、财务专家在考虑一些什么?
二、解读财务报表
三、企业经营绩效的财务评估
四、如何编制企业预算
1.预算是一种数字化战略管理
2.预算的SWOT分析
3.全面预算体系的构建
4.预算执行控制
5.预算评价考核体系的建立
6.预算的编制方法
7.如何应对预算管理中的问题
8.案例分析

课题:营销渠道开发与分销系统管理主讲老师:张老师

第一章什么是销售渠道

第二章销售渠道发展趋势
第三章拥有自己的销售渠道
第四章打造黄金销售渠道
第五章设计与选择销售渠道
第六章销售渠道的管理策略
第七章渠道的调整、变革与创新?
第八章有效的策略性渠道行销
第九章分销系统管理

教学师资
  张 斌:GEC特聘讲师,十年资深营销管理和培训经验,曾为中国电信、中国移动通信、华为、网通、TCL等著名公司提供市场推广及营销企划、营销管理成功的培训与咨询项目。借助对营销学、心理学等领域的系统性研究和整合多年企业辅导的实战经验,融合个人风格及智慧,架构成一套最实用的营销哲学和方法。学员评价其讲课通俗易懂,将模糊的一些概念数据化,上升到一个高度,有章可循,课程详细系统,知识全面,表达方式清晰、幽默,准备充分案例多。较能详尽反映实地操作方法,理论性强,与实际相结合,更加具体和量化。整体编排体系严谨科学,对系统了解有很大帮助,适合于受训学员。
  蔡文燕:AACTP认证讲师、众行管理顾问有限公司特约讲师。工商管理博士,会计学硕士,中华培训网高级顾问、北京光华管理研修中心讲师、美国圣利奥大学(St. Leo University) MBA讲师。曾先后在ServiceMaster、光华管理研修中心、香港永信国际投资(集团)公司等大型外资企业任总裁助理,人力资源总监等高级管理职务,参与公司创建、制度建设及初始化运作,具有多年丰富的大型外资企业管理和培训经验。
  张 艺:AACTP认证讲师、众行管理顾问有限公司特约讲师。现任某世界跨国公司(中国)全国销售总监,10年知名国际跨国公司、6年国内部委及上市场公司高管经历,历任雅芳等世界知名跨国公司及大型上市公司高级销售总监和总经理等职位。
颁发证书
  完成课程并考试合格者可获得美国培训认证协会颁发的营销经理职业证书。
报名流程及电话
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