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| 结构化面试技巧内训课程 | | 一、课程目标：
我们不可能100％地把握人，但我们有没有可能把握他50-60％甚至70-80％呢？有没有可能把握他今后二三年甚至四五年？回答是肯定的。通过本课程学习，你就可以达到。
二、课程内容：
第一部分从评... |
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| 招聘面试技巧内训课程 | | 第一部分就业市场的分析
就业形势
目前热门行业
第二部分企业人才需求分析
各类型企业的人才要求
本企业应该选择怎样的人才
第三部分素质特征分析－人的分析
人的素质分析
素质的因果流程模式
素质分析... |
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| 非人力资源经理的人力资源管理 | | 本课程中将对人力资源体系及其战略角色进行一个简要的介绍，其中将涉及到薪酬福利系统等方面的工作的关键点和它们与各部门管理之间联系。
本课程将围绕四大模块来进行研讨：员工激励，招聘与选拔、培训与发展以及绩... |
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| 人员配备与招聘选拔内训课程 | | 一、培训方式：
理论讲授、互动式教学、经验分享、小组讨论、实战演练与点评等。
二、课程大纲：
1、工作分析及工作说明书
如何进行工作分析
如何撰写简单的工作说明书
2、招聘流程及面试技巧
通用招聘流程... |
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| 工作中的核心人际技能 | | 本课程将围绕五大核心来进行分享与演练：理解他人、印象管理、与人沟通、说服他人以及权力使用。
一、培训方式：
讲演、角色扮演、活动体验、小组讨论。
二、课程大纲：
第一部分人际技能帮助职场成功
第二... |
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| 如何设计年度培训计划 | | 一、培训方式：
理论讲授、互动式教学、经验分享、小组讨论、实战演练与点评等。
二、培训大纲：
（一）、企业培训的目的
1、企业培训的目的
2、为什么需要培训？
3、培训的目的和作用
（二）、企业培训... |
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| 专业薪酬体系设计与薪酬管理技巧 | | 一、课程内容：
（课程第一天上午需要学员自带笔记本电脑，进行岗位测评练习）
第一部分付薪哲学
薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？
公司的薪资水平在市场上的定位如何确定？
什么是全面薪酬管理？
薪酬... |
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| 非人力资源经理的人力资源管理培训 | | 一、课程目标：
针对国内企业人力资源管理体系存在问题，以国外研究最新理论为经，以培训师的丰富操作经验为纬，结合生动精彩案例和趣味横生的演练，使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握下列内容：
使部门经理... |
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| 绩效考核设计内训课程 | | 一、课程大纲：
第一部分如何准确认识“绩效管理”
绩效考核与管理的定义，什么是绩效考核
绩效管理对“绩效考核”理念的升华
绩效考核的三大目的，公司为什么要进行绩效管理与考核，其重要性
绩效管理在人力资... |
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