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| 班组管理与班组建设内训课程 | | | | 一、课程目标： 1、了解基层主管的角色与职责，在工作中发挥应有的功能； 2、培养管理者应有的正确态度； 3、发挥组织效能，以团队力量完成企业目标； 4、能够以科学化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理； 5、培养主动积 |
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| 5S现场管理企业内训课程 | | | | 一、课程目标: 全面了解5S的内涵； 掌握如何在企业内部推行5S； 掌握5S推行的各种工具； 了解5S推行过程中可能存在的问题以及对策。二、课程大纲:第一篇：5S简介 1、5S起源与发展 2、5S作用 3、5S推行成功的关键 |
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| QCC质量管理小组培训 | | | | 一、课程目标: 全面了解质量管理的沿革； 掌握QCC的推行工具； 掌握QCC的推行步骤； 了解QCC成果发布的主要技巧。二、课程大纲:第一篇：QCC简介 1、QCC起源与发展 2、QCC的分类 3、QCC活动的原则和程序 第二篇 |
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| 5S管理与杰出班组长 | | | | 第一部分 5S管理第一节 5S管理定位（意义与作用）第二节 5S管理的内容 1、5S之基础知识 2、ISO9000与5S第三节 5S管理推行 1、心态决定一切 2、5S管理推行步骤详解 3、5S管理实施技巧 4、5S管理推行的成功与失败 5 |
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