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| 班组管理与班组建设内训课程 | | 一、课程目标：
1、了解基层主管的角色与职责，在工作中发挥应有的功能；
2、培养管理者应有的正确态度；
3、发挥组织效能，以团队力量完成企业目标；
4、能够以科学化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工作管... |
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| 精确管理企业内训课程 | | 一、课程特色：
其精髓是：协同工作高效执行快乐管理持久思想
掌握到每一分钟，控制到每一分钱，并让企业在提高办公效率的同时使员工快乐工作！
二、课程收获：
了解什么是精确化管理及企业推行精确化管理的... |
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| 开发高绩效团队内训课程 | | 本课程以互动式游戏、小组讨论等方式，增进学员对团队力量的了解，感受团队中沟通合作、相互激励、融洽人际关系以及遵从团体规范的必要性；帮助学员增加对团队（组织）的认同感凝聚力，促进高绩效工作团队的建立。... |
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| 客户服务－－精准服务技巧 | | 一、课程特色：
内容：理论性和实战性相结合
互动：采用了现场学员积极参与的互动培训方式，包括：游戏启发，案例分析，问卷测试，小组讨论等，营造活泼、愉快的课堂气氛。
结构：采用模块式结构，本课程5讲是一... |
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| 成功人际——有效沟通训练 | | 课程效益：
对员工个人：
提升有效沟通技能；
减少人际压力；
帮助建立员工主动积极的人际沟通心态。
对企业组织：
通过提高员工与人协作能力提高生产效率。
减少员工人际冲突与危机事件。... |
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| 移动营业厅班组长综合技能提升训练 | | 第一天上午：
一、迈向管理之路
二、班组长工作的烦恼
1.班组长的角色与职责
2.班组长的角色定位
3.班组长的主要职责
4.班组长工作的自我检讨
三、如何辅佐上司
1.辅佐上司的核心
2.案例分析
四、运势利导... |
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| 5S现场管理企业内训课程 | | 一、课程目标:
全面了解5S的内涵；
掌握如何在企业内部推行5S；
掌握5S推行的各种工具；
了解5S推行过程中可能存在的问题以及对策。
二、课程大纲:
第一篇：5S简介
1、5S起源与发展
2、5S作用
3、5S推行... |
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| QCC质量管理小组培训 | | 一、课程目标:
全面了解质量管理的沿革；
掌握QCC的推行工具；
掌握QCC的推行步骤；
了解QCC成果发布的主要技巧。
二、课程大纲:
第一篇：QCC简介
1、QCC起源与发展
2、QCC的分类
3、QCC活动的原则和程序... |
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| 三星笔记本店长综合技能提升训练 | | 培训方式：
培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行。
为了确保学习的有效性，我们将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。
课程大纲：
第... |
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| 时间管理企业内训课程 | | 培训方式：讲演、角色扮演、活动体验、小组讨论。
课程大纲：
一、认识“时间”
时间的特性
二、不善于利用时间的三种观念
视时间为主宰
视时间为敌人
视时间为奴隶
三、时间管理的陷阱
能做到哪算哪
不... |
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