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| 职业生涯规划企业内训 | | | | 培训方式： 理论讲授、互动式教学、经验分享、小组讨论、实战演练与点评等。一、职业生涯规划 1、什么要做职业生涯规划 2、职业生涯规划的不同阶段二、职业生涯规划与管理 1、职业生涯规划的对象 2、职业生涯规划的不同方向 |
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| 如何设计年度培训计划 | | | | 一、培训方式： 理论讲授、互动式教学、经验分享、小组讨论、实战演练与点评等。二、培训大纲：（一）、企业培训的目的 1、企业培训的目的 2、为什么需要培训？ 3、培训的目的和作用（二）、企业培训体系概述 1、学习型组 |
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| 专业薪酬体系设计与薪酬管理技巧 | | | | 一、课程内容：（课程第一天上午需要学员自带笔记本电脑，进行岗位测评练习）第一部分 付薪哲学 薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？ 公司的薪资水平在市场上的定位如何确定？ 什么是全面薪酬管理？ 薪酬和福利的本质区别是什么 |
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| 非人力资源经理的人力资源管理培训 | | | | 一、课程目标： 针对国内企业人力资源管理体系存在问题，以国外研究最新理论为经，以培训师的丰富操作经验为纬，结合生动精彩案例和趣味横生的演练，使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握下列内容： 使部门经理了解人力资源的基本理念及对业务 |
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| 绩效考核设计内训课程 | | | | 一、课程大纲：第一部分 如何准确认识“绩效管理” 绩效考核与管理的定义，什么是绩效考核 绩效管理对“绩效考核”理念的升华 绩效考核的三大目的，公司为什么要进行绩效管理与考核，其重要性 绩效管理在人力资源管理中的地位与作用 |
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| 大客户销售企业内训课程 | | | | 一、课程目标： 1.使学员掌握目标客户的选择、分级和管理方法； 2.使学员学会根据客户的重要程度分配资源和传递信息； 3.使学员掌握发掘、培养、争夺和留住大客户的技巧； 4.使学员熟练掌握顾问式大客户销售的流程和技巧。二、授课形 |
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| 成为职业人企业内训课程 | | | | 一、课程目标： 学习现代企业中的一员应当具备的心态和基本的职业素养； 提升成为一名企业职业化员工的职业化必备技巧； 强化优质客户服务意识，了解客户满意的标准，提升主动服务客户的意愿； 顺利步入职业化道路的正轨，与企业共同发展 |
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| 高效沟通技巧内训课程 | | | | 一、培训目标: 认知有效沟通的重要性及核心定义；了解沟通的原理，找出组织沟通中的障碍及克服方法；掌握有效沟通的方法，训练聆听技能；了解人际风格的特点，掌握不同的应对技巧；掌握与上级、跨部门及与外部客户沟通的要点；认知沟通中的冲突问题，学 |
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| 销售谈判技能企业内训课程 | | | | 一、课程大纲： 销售谈判的认知 谈判的含义（案例学习） 销售谈判的认知（案例探讨） 谈判的三个层次 影响销售谈判的因素（案例研讨） 个人谈判风格的识别练习（角色认知测试） 销售谈判的执行控制 执行有效谈判的 |
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| 以客户为导向的价值营销与竞争优势的创新 | | | | 一、课程目标： 通过培训，使学员掌握 WHO：谁是你的上帝？谁是你的对手？ WHAT：顾客需要什么？你可以创造什么价值？ WHERE：你的定位在哪里？你的市场在哪里？ WHEN：你的最佳营销机会是什么时候？ WHY：为什么你会脱颖而出 |
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