|
| 2008年劳动合同法实施细则运用实务技巧 | | | | 第一部分：《实施细则》重点条款的解读 1.《实施细则》关于订立书面劳动合同及其相关法律责任的新规定； 2.《实施细则》关于劳动合同必备条款、约定条款和免责条款的新规定； 3.《实施细则》关于以完成一定工作任务为期限的劳动合同的签订与岗 |
|  | 开课时间：2008-06-12 | | 上课地点：南宁市 | | 收费标准：1300元 | | |  |
|
|  |  |
|
|
| 职位说明书撰写、绩效管理与薪酬设计 | | | | 第一部分：如何撰写职位说明书（一）案例分析:如果没有职位分析,评估与管理……（二）职位说明书 职位说明书的格式、样本、撰写的基本原则（三）职位分析的几种方法（四）职位评估 非量化评估法、量化评估法、市场基准评估法 评估方法 |
| | 开课时间：滚动开班 | | 上课地点：北京 | | 收费标准：1300元 | | | |
|
| | |
|
|
| 劳动合同签订变更解除补充协议运用方法 | | | | 第一部分：劳动合同法下的劳动合同签订技巧及风险控制 1.新劳动合同法下劳动合同签订前的注意事项; 2.新劳动合同法下试用期的运用和试用期解聘风险规避; 3.新劳动合同法下岗位与工作内容约定的注意事项; 4.关于劳动合同中工时制的选择与 |
| | 开课时间：2008-06-09 | | 上课地点：南京市 | | 收费标准：980元 | | | |
|
| | |
|
|
| 部门经理的人力资源管理与员工面谈技巧 | | | | 第一部分：部门经理的人力资源管理重点内容 1.规范化人力资源管理的总体思路 2.人力资源管理的组成部分及简述 3.管理者在人力资源工作中的角色 4.行为描述式面试技巧 5.激励的技巧 6.薪酬与支付原则 7.培训需求了解 |
| | 开课时间：2008-06-21 | | 上课地点：合肥 | | 收费标准：980元 | | | |
|
| | |
|
|
| 企业薪酬管理之新法下工资工时和休假政策 | | | | 第一部分：《新法新规》之下企业劳动用工管理重点、难点、疑点及其争议防范与处理 1.《工资条例》立法动态，拟解决的工资分配中的主要问题； 2.《劳动合同法》对试用期工资、未订立书面劳动合同时的劳动报酬、劳动合同解除或终止时的经济补偿及计算 |
| | 开课时间：滚动开班 | | 上课地点：北京 | | 收费标准：980元 | | | |
|
| | |
|
|
| 每页 10 条 共 1 页 当前第 1 页 1 |
