企业文化与组织竞争力
- 项目背景
- 21世纪企业之间的竞争，最根本的是文化力之争！
在日益开放的市场和日趋激烈的竞争中，为什么有的企业昙花一现、悄然逝去，有的企业却日益壮大、长盛不衰？ 21世纪企业基业长青的保证是什么？答案只有一个，那就是不断地培育企业持久的核心竞争力！
为什么中国许多 “明星” 企业很快成为“流星” 企业？
为什么企业在变革与流程再造时的成效不佳？
为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才。为什么引进人才难以存活？
为什么许多企业在并购重组过程中失败或达不成预定目标？
为什么企业家普遍感到执行力不足，精细化管理落实不到细节，战略决定成败与细节决定成败的困惑？ - 适合对象
- 总经理、副总，人力资源部门总监、经理及其他高层管理人员。
- 学习安排
- 上课时间：2008-04-24
上课地点：清华大学 - 学习费用
- 共1500元人民币/人（含课程、资料、课件）
- 课程简介
- 一、课程收益：
1、了解企业文化的核心要素；
2、企业文化与企业的关系；
3、掌握如何通过创建学习型组织来培训企业的核心竞争力；
4、了解企业文化的导入流程。
二、课程大纲：
（一）企业文化的现状
（二）企业文化的概念
企业文化的内在含义
企业文化认识的偏差
企业文化的真正含义
关于企业文化的认识
企业文化在企业中的地位和作用
企业文化层次
（三）文化建设中的现实
用人原则之领导篇
用人原则之干部篇
用人原则之员工篇
务实和谐 同心跨越
（四）企业文化的落地
文化落地的内涵
制度与文化的作用机制
从“心的一致”到“行的一致”
企业文化建设法宝
企业领导者的作用 - 教学师资
- 王吉鹏：著名管理咨询专家，中实战派咨询代表人物，长期从事组织行为与组织变革实证研究与咨询实践。在集团管控咨询领域，多年从事集团管理研究，国内率先提出“集团管控”概念，并将“集团管控”咨询模型应用到集团公司管理实践之中，受到国内企业界和学术界广泛认可。在企业文化咨询领域，创建了全新的企业文化实证性理论体系和建设方法，其提出的价值观的起飞与落地模型、战略导向型企业文化理论、企业文化诊断评估系统、集团文化生态理论等得到了广泛认同，解决了企业文化建设浮在空中无法落地的弊病。
报名流程及电话
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