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工厂经理生产计划控制与作业管理研修班
项目背景
  生产计划是落实企业战略目标和年度经营计划的一个重要方面,它涉及企业各方面的资源,是生产调度的依据,是保证连续均衡生产的重要手段。生产计划控制的合理与否,直接关系到客户的满意程度和企业绩效的高低;而作业管理又是履行生产计划最基础、最核心的工作,也是生产经理面临的最重要的课题。长期以来,企业的生产计划和作业管理由于没有专业的管理人员,或管理人员管理素质不高,知识更新不及时,不能适应现代化的高效管理控制节奏,造成计划不成体系,而且漏洞百出,分工模糊不清,最终导致了产品积压或交货期严重滞后,生产成本居高不下,客户流失,企业效益下降。
  为了切实解决以上问题,决定举办“工厂经理生产计划控制与作业管理高级培训班。”本课程在长期市场调研的基础上,根据工厂经理的实际计划控制水平和作业管理现状而精心设计,课程遵循实战性的授课思路,采取互动、问答的授课方式,以效果为导向,并融合了著名企业的成功案例,旨在帮助工厂经理和主管快速提高自己的管理水平,为企业创造更多的利润和价值。
适合对象
  企业(集团、工厂)经营厂长、生产厂长以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、产品研发部、营销及市场开发部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长、线长、拉长、领班等生产一线基层管理人员及储备干部。
学习安排
  开课时间:2008-05
  上课地点:西安市
学习费用
  参会人员需交学费980元,如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
课程简介
(一)如何发挥生产计划控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用
  1.制造业多变的市场需求对生产计划控制的新要求;
  2.缺乏协调性和系统优化的生产计划控制与运作给企业供应/生产/存货和销售带来的种种问题;
  3.如何建立适应市场需求变化的、协调性强的生产计划控制系统。
(二)如何进行有效的生产计划控制
  1.生产计划的编制技巧和特点;
  2.不同产销行态下的生产计划控制关键;
  3.存货式计划生产的模式与执行技巧;
  4.订单式生产的模式与执行技巧;
  5.成功企业计划控制案例分析。
(三)生产计划控制——均衡化/柔性化生产计划和生产
  1.生产计划控制流程七途径;
  2.生产计划控制管理(精益)模式——均衡化拉动计划;
  3.准时化生产(JIT)——生产计划控制的有效应用。
(四)生产计划进度控制
  1.缩短产品周期流程;
  2.月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化;
  3.分析产能负荷七要素——人力负荷/机器负荷等;
  4.周生产计划要点、内容及编制方法;
  5.生产排产三种标准。
(五)生产计划控制的特殊问题与解决方案
  1.插单、加单产量规划与应变方法;
  2.紧急订单防范处理与应对技巧。
(六)生产计划控制与绩效管理
  1.如何制定生产控制绩效考核项目与标准;
  2.如何准确收集与有效利用考核数据;
  3.绩效不理想的原因与对策分析。
(七)生产作业人员管理与生产作业任务管理
  1.编制定员与员工配备;
  2.轮班与交接班管理;
  3.员工考勤与培训管理;
  4.编制生产计划;
  5.进行作业分配;
  6.跟踪生产进度。
(八)作业排程与控制
  1.作业排程规则;
  2.编制作业排程与控制计划的工作步骤。
(九)采购计划与控制
  1.编制采购计划的主要依据;
  2.编制采购计划的工作步骤。
(十) 互动式研讨:班组长如何做好车间生产管理
  1.如何做好材料采购与仓储工作;
  2.如何做好产品制造管理;
  3.如何做好成品管理;
  4.如何做好质量管理;
  5.如何做好设备及工具管理;
  6.如何做好生产安全管理;
  7.如何做好技术开发管理。
教学师资
  姜宏锋:生产管理百朗教育特约培训师,跨国公司品质主管,国内实战派质量管理专家讲师。
  谢克俭:生产管理百朗教育特约培训师,著名精益生产专家,丰田公司授权培训讲师。
  郭 辉:生产管理百朗教育特约培训师,曾担任世界500强企业生产工程师、质量工程师、车间主任、检验科长、培训经理等职务。
  汪锦晖:生产管理百朗教育特约培训师,原康师傅集团生产总监、方便面事业群厂长、生产部协理,高级咨询师。
  (每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)
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