工厂经理生产计划控制与作业管理研修班

项目背景

　　生产计划是落实企业战略目标和年度经营计划的一个重要方面，它涉及企业各方面的资源，是生产调度的依据，是保证连续均衡生产的重要手段。生产计划控制的合理与否，直接关系到客户的满意程度和企业绩效的高低；而作业管理又是履行生产计划最基础、最核心的工作，也是生产经理面临的最重要的课题。长期以来，企业的生产计划和作业管理由于没有专业的管理人员，或管理人员管理素质不高，知识更新不及时，不能适应现代化的高效管理控制节奏，造成计划不成体系，而且漏洞百出，分工模糊不清，最终导致了产品积压或交货期严重滞后，生产成本居高不下，客户流失，企业效益下降。
　　为了切实解决以上问题，决定举办“工厂经理生产计划控制与作业管理高级培训班。”本课程在长期市场调研的基础上，根据工厂经理的实际计划控制水平和作业管理现状而精心设计，课程遵循实战性的授课思路，采取互动、问答的授课方式，以效果为导向，并融合了著名企业的成功案例，旨在帮助工厂经理和主管快速提高自己的管理水平，为企业创造更多的利润和价值。

适合对象

　　企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、产品研发部、营销及市场开发部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长、线长、拉长、领班等生产一线基层管理人员及储备干部。

学习安排

　　开课时间：2008-05
　　上课地点：西安市

学习费用

　　参会人员需交学费980元，如需食宿，会务组可统一安排，费用自理。

课程简介

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(一)如何发挥生产计划控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用
　　1.制造业多变的市场需求对生产计划控制的新要求；
　　2.缺乏协调性和系统优化的生产计划控制与运作给企业供应/生产/存货和销售带来的种种问题；
　　3.如何建立适应市场需求变化的、协调性强的生产计划控制系统。
(二)如何进行有效的生产计划控制
　　1.生产计划的编制技巧和特点；
　　2.不同产销行态下的生产计划控制关键；
　　3.存货式计划生产的模式与执行技巧；
　　4.订单式生产的模式与执行技巧；
　　5.成功企业计划控制案例分析。
(三)生产计划控制——均衡化/柔性化生产计划和生产
　　1.生产计划控制流程七途径；
　　2.生产计划控制管理(精益)模式——均衡化拉动计划；
　　3.准时化生产（JIT）——生产计划控制的有效应用。
(四)生产计划进度控制
　　1.缩短产品周期流程；
　　2.月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化；
　　3.分析产能负荷七要素——人力负荷/机器负荷等；
　　4.周生产计划要点、内容及编制方法；
　　5.生产排产三种标准。
(五)生产计划控制的特殊问题与解决方案
　　1.插单、加单产量规划与应变方法；
　　2.紧急订单防范处理与应对技巧。
(六)生产计划控制与绩效管理
　　1.如何制定生产控制绩效考核项目与标准；
　　2.如何准确收集与有效利用考核数据；
　　3.绩效不理想的原因与对策分析。
(七)生产作业人员管理与生产作业任务管理
　　1.编制定员与员工配备；
　　2.轮班与交接班管理；
　　3.员工考勤与培训管理；
　　4.编制生产计划；
　　5.进行作业分配；
　　6.跟踪生产进度。
(八)作业排程与控制
　　1.作业排程规则；
　　2.编制作业排程与控制计划的工作步骤。
(九)采购计划与控制
　　1.编制采购计划的主要依据；
　　2.编制采购计划的工作步骤。
(十) 互动式研讨:班组长如何做好车间生产管理
　　1.如何做好材料采购与仓储工作；
　　2.如何做好产品制造管理；
　　3.如何做好成品管理；
　　4.如何做好质量管理；
　　5.如何做好设备及工具管理；
　　6.如何做好生产安全管理；
　　7.如何做好技术开发管理。

教学师资

　　姜宏锋：生产管理百朗教育特约培训师，跨国公司品质主管，国内实战派质量管理专家讲师。
　　谢克俭：生产管理百朗教育特约培训师，著名精益生产专家，丰田公司授权培训讲师。
　　郭 辉：生产管理百朗教育特约培训师，曾担任世界500强企业生产工程师、质量工程师、车间主任、检验科长、培训经理等职务。
　　汪锦晖：生产管理百朗教育特约培训师，原康师傅集团生产总监、方便面事业群厂长、生产部协理，高级咨询师。
　　（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）