参观学习海尔集团基层管理与车间现场改善
- 项目背景
- 自1995年时任国务院副总理的朱熔基总理、李岚清副总理、吴邦国副总理亲笔批示全国范围内推广海尔经验以来,每年有约30万人到海尔集团参观。很多企事业单位选择海尔课程,来针对企业存在的问题提出相应解决方案。走进海尔园,您会发现,工人走路都靠右行,每一位员工离开座位时,必须将椅子推进桌洞,班车司机接送职工上下班不得迟到一分钟,否则职工搭车上下班的费用全部由司机负责……。张瑞敏说:什么叫不简单,能够把简单的事,千百遍做对就是不简单,什么叫不容易,能够把容易的事认真做好,就是不容易。这就是松下所提倡的“平凡通非凡”。“平凡之中见非凡、积平凡成非凡”,就是海尔管理的精髓。海尔经验可学、可复制。
为了让社会上更多的企事业单位深度了解海尔的管理精髓,应全国各地企事业单位的要求,中国企业文化研究会培训中心将举办“赴青岛参观学习‘海尔集团基层管理与车间现场改善’高级培训班”。研讨活动将采用现场参观、专题讲座、互动研讨等方式进行交流。您可以结合本企业实际存在的问题,通过互动交流共同探讨,启迪思路、找到适合解决本企业问题的办法。 - 适合对象
- 企业(集团、工厂)经营厂长、生产厂长、以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等相关人员。
- 学习安排
- 上课时间:2008-05月 地点:青岛市
- 学习费用
- 参会人员需交学费1300元,食宿统一安排费用自理。
- 课程简介
- 第一部分: 温家宝总理 ——“学海尔,就要学海尔的创新”
1.做一天海尔人,现场感悟海尔集团创新管理模式
技术创新在海尔发展过程中的战略地位
技术创新的衡量标准
本土化与差异化
技术创新成果的判定原则
技术创新竞争力的外在表现
2.人力资源开发理念
人是经营出来的,而不是管出来的
人员招募:“资格是船,业绩是帆”,竞聘的过程实际上就是一个培训的过程
绩效考核:在位要受控
职业生涯设计:“升迁靠竞争、届满要轮流”--能者上,劣者下
人员培训:培训不是福利,而是员工谋生的手段
人员激励:自我价值实现的驱动
员工沟通:沟通是对员工最好的激励海尔人力资源管理模式最新升级
第二部分:基层管理决战在班组管理
1.班组长能力提升
案例:借鉴先进企业海尔、丰田作为母本,研讨班组管理者应该具备的几大特征
2.基层管理者的5大职能
案例:借鉴先进企业作母本,对5大职能的详尽诠释和案例分享
3.基层管理者的管理5大内容
4.基层管理者的6大目标
5.基层管理者应具备的技巧
沟通技巧:何为沟通?沟通原则?如何沟通......
时间管理技巧:时间浪费排查?如何做到有效时间利用......
激励技巧:激励定义?激励形式?如何激励......
问题意识:如何面对问题?如何寻找真因?(案例:海尔之归零化管理?)......
作业计划技巧:为何要做计划?班组长一天的计划?原则?
第三部分:班组建设实务
1.6S改善
2.看板管理
3.定置与定位
4.目视管理
5.精益生产
6.PMC控制(物料成本管控)
7.TPM管理 8.QC管理
第四部分:海尔的“文化驱动的基础管理”
1. 海尔“文化驱动“的基础管理模式
2. 海尔基础管理、人力资源管理的文化平台
3. 文化管理的落地与推进方法
4. 海尔再造中的文化再造、人的再造
5. 海尔文化的构成模式
6. 海尔文化的深层基因与共性归纳 - 教学师资
- 葛树荣--中国企业文化研究会培训中心特聘教授、2007中国十大企业文化专家、青岛大学教授,介于学院派与实战派之间、海归派与本土派之间的文化实务专家。多年关注和参与企业文化与营销领域实际工作,对海尔文化、服务、营销创新个案长期进行深入的跟踪研究。
王致远--中国企业文化研究会培训中心特聘教授、高级经济师、高级咨询师;历任海尔集团TQM全面质量管理办公室主任、人力资源部部长、分厂厂长、制造部部长、管理部部长;上海财经大学MBA,实战派咨询、培训专家。 - 颁发证书
- 请参会学员带两张一寸彩色相片,学习结束后办理培训结业证书,作为企业管理人员在职继续教育的标志。
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