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高效的工厂生产管理实践高级研修班
项目背景
  制造型企业在市场竞争中经常会遇到很多问题,如:产品竞争力的核心价值是什么?我们生产系统存在着什么样缺陷?我们要如何才能提升产品的竞争力?我们需要那些技能才能做得更好?带着这些问题,应广大企业需求,我公司决定举办“高效的工厂生产管理实践高级研修班”,本课程 侧重于生产管理实践操作,强调生产管理过程中改善点与改善方法。现场参观、案例教学、互动参与、注重练习、学会实操是本次培训班的特点。
适合对象
  各企业单位的总经理、生产副总经理、厂长、副厂长、生产管理人员、质量管理人员、物料计划人员、设备制造工程、IE等各部门中高阶主管,工程师等基层管理人员。
学习安排
  上课地点:石家庄
  上课时间:2008-05
学习费用
  费用:参会人员需交学费980元,如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
课程简介
培训内容:
第一部分 如何提升工厂生产与运作管理
  (一)生产流程规范管理基础
  (二)如何设计和编制各部门规范操作程序
  1、规范现场操作程序的重要作用
  2、各部门操作程序范例演示
  3、图表文档如何规范管理,便于审核
  (三)企业岗位考核及分配方案
  1、如何制定人性化的岗位考核制度
  2、如何制定与生产相配套的福利及工资计算方案
  (四)精益生产流程管理技能提升
  1、业务、采购跟单员与技术管理如何协调配合
  2、生产车间工序分析:质量、产量“一箭双雕”
  3、材料、品种及加工内容
  4、交货短期化、内外信息一元化
  5、降低成本:省劳力、材料的耗费、节能、成本计算
  6、加工事故的增加
  7、生产率的稳定
  8、提取经营管理上所需的信息
  9、生产负荷-保有对比、计划对比
  10、加工成本-结果、预测
  11、机器运转效率
  12、所需量的预测与结果的对比 ,返工、次品的原因
  (五)生产厂长、质检跟单、车间主任现场如何督导
  (六)企业生产现场管理者管理素质提升
  1、如何培养工作责任感
  2、如何做一个能让员工信服的主管
  (七)现场管理过程中必须具备的几种能力
  第二部分 全面生产维护(TPM)
  (一)TPM概述:起源、概念、特色、活动的目标、组成部分
  (二)设备关联分析
  1、设备故障损失原因分析与对策
  2、损失计算及数据收集
  3、评定目前的设备运行状态
  4、总体设备效率(OEE)
  5、其他重要TPM指标:MTBF及MTTR的概念与应用实例
  (三)TPM组织及职责界定
  (四)TPM活动的根基—5S与目视控制
  1、5S与TPM的关系
  2、现场设备维护的5S实施
  3、5S设备检查和清洁计划
  (五)TPM系统实施的几大步骤

教学师资
  岳华新--中国企业联合会特聘培训师,高级咨询师。历任现代电子(深圳)设备技术部长、三星电子(深圳)经营革新部部长、TPM事务局主管。
  张双国--武汉大学工商管理学学士,MFA工厂管理硕。
颁发证书
  请参会学员带两张一寸彩色相片,学习结束后办理培训结业证书,作为企业管理人员在职继续教育的标志。
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