企业生产工厂管理岗位高级研修班

• 项目背景
• 适合对象
• 学习安排
• 学习费用
• 课程简介
• 教学师资
• 颁发证书

项目背景

　　作为生产部门的领导者，工厂管理必须掌握先进的工作方法，讲究必要的领导艺术，培养出高效的生产团队，才能实现提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境的目的，从而取得事半功倍的效果，为企业赢得市场竞争力。
　　制造型企业在市场竞争中经常会遇到很多问题，如:产品竞争力的核心价值是什么？我们生产系统存在着什么样缺陷？我们要如何才能提升产品的竞争力？我们需要那些技能才能做得更好？带着这些问题，应广大企业需求，我公司决定举办“高效的工厂生产管理实践高级研修班”，本课程 侧重于生产管理实践操作，强调生产管理过程中改善点与改善方法。现场参观、案例教学、互动参与、注重练习、学会实操是本次培训班的特点。

适合对象

　　主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理。

学习安排

　　上课时间：2010-4-20至25 上课地点：南宁市

学习费用

　　费用：参会人员需交学费4800元，如需食宿，会务组可统一安排，费用自理。

课程简介

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第一部分：认识工厂里常见“烧钱”现象
第二部分：精益生产的管理体系
第三部分：独立与协调统一的生产管理
第四部分：JIT对制造过程的三大要求
第五部分：实现制造过程的需求需要的变革
第六部分：精益生产的物料管理与采购管理
第七部分：JIT在制造过程中实施的三大要点
第八部分：JIT精益生产方式追求的终极目标——7个“零”目标
第九部分：IE七大手法介绍
第十部分：IE七大手法精解与应用

教学师资

　　周爱国：百朗教育特约培训师，上海交通大学工商管理硕士（MBA），曾赴欧洲多国深造工业工程及生产管理。现场经验丰富，工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务。
　　陈 鹏：百朗教育特约培训师，历任：深圳（理光）工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长；深圳市福禧达实业有限公司总经理；中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长。
　　汪锦晖：百朗教育特约培训师，原康师傅集团生产总监、高级咨询师；台湾省台中市私立东海大学工业工程系毕业。
　　姜上泉：百朗教育特约培训师，实战派生产管理专家、绩效成本咨询顾问。曾担任大型外资企业生产部经理、管理者代表、国内知名餐饮连锁机构人力资源部经理。

颁发证书

　　请参会学员带两张一寸彩色相片，学习结束后办理培训结业证书，作为企业管理人员在职继续教育的标志。