招聘面试技巧内训课程
- 适合对象
- 人力资源经理。
- 学习安排
- 培训课时2-3天，具体内容经精英教育研究中心企业内训咨询顾问调研后，根据企业需求量身定制。
- 课程简介
- 第一部分 就业市场的分析
就业形势
目前热门行业
第二部分 企业人才需求分析
各类型企业的人才要求
本企业应该选择怎样的人才
第三部分 素质特征分析－人的分析
人的素质分析
素质的因果流程模式
素质分析－－性格模型
素质分析－－职业兴趣
素质分析－－价值观
各类通用素质模型
本公司人员素质模型的建立
企业素质模型实例－－长庆油田
校园招聘素质模型
校园招聘素质模型实例－－联想集团
第四部分 招聘实战之前期准备
一般招聘流程规划
校园招聘流程规划
校园招聘方案的制定
校园招聘方案的内容
校园招聘步骤的确认
校园招聘流程实例
校园招聘的实现方式
第五部分 招聘实战之信息发布
信息发布内容
信息发布途径
信息发布注意事项
第六部分 招聘实战之求职申请表
求职申请表的构成
阅读求职申请表
筛选求职申请表
第七部分 招聘实战之评价中心技术
评价中心技术简介
评价中心技术的分类
心理测评
结构化面试
结构化面试设计步骤
公文筐作业
无领导小组讨论
角色扮演
无领导小组讨论练习
角色扮演练习
第八部分 招聘实战之面试方法与技巧
常用的面试方法和及其特点
结构化面试的操作
面试成绩的评定方法
面试题目的类型
面试题目的禁区
面试的人员素质
面试的技巧－－主试人的自问准备
面试的技巧－－如何编制面试问话提纲
面试的技巧－－STAR模型的应用
面试的技巧－－面试三步曲
面试练习－－结构化面试
第九部分 招聘实战之录用培训
团队的意识培养－新员工的第一课
组织冰山－让新员工了解潜在的组织规范
留住人才－节省企业人力资源成本 - 教学师资
- 胡卫东：人力资源规划、人才测评选拔、绩效管理、胜任特征模型以及企业员工职业生涯开发等。
内训流程及电话
 |  |  |
相关课程推荐
此类培训专家推荐
精英咨询服务承诺
- 100多家著名机构，300多位名师主推的公开课与内训课全面实时更新！
- 面对众多培训无法选择？咨询专家将为个人和企业提供专业咨询服务！
- 为个人用户提供免费上门送听课证服务，企业用户培训需求提供方案！
- 会员可免费参加本站组织的讲座、试听课、沙龙活动，并享有报名优惠！
