5S管理与杰出班组长

项目背景

　　研究表明，制造业中产品成本的50％-80％是在制造现场产生的，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气。企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调。管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。

适合对象

　　制造业企业的班组长人员。

学习安排

　　培训课时2-3天，具体内容经精英教育研究中心企业内训咨询顾问调研后，根据企业需求量身定制。

课程简介

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第一部分 5S管理
第一节 5S管理定位（意义与作用）
第二节 5S管理的内容
　　1、5S之基础知识
　　2、ISO9000与5S
第三节 5S管理推行
　　1、心态决定一切
　　2、5S管理推行步骤详解
　　3、5S管理实施技巧
　　4、5S管理推行的成功与失败
　　5、5S活动推行的整体把握及全过程

第二部分：杰出班组长
第一节 杰出现场篇
　　1、角色认知——自我定位
中国制造业的发展趋势
　　2、以点带面——基层现场管理要点
现场管理的意识和方法
让一切都处于管理之中——异常把握与处理
作业日报的管理
七剑下天山——现场效率改善
现场模拟实践
　　3、现场之机、料、法管理
　　4、现场就是市场——5S环境育人、人造环境
第二节 杰出管理篇
　　1、耳目一新——看板管理
　　2、源头活水——员工培育
　　3、管理根本——有效沟通
　　4、学以致用——现场人际关系管理

教学师资

　　聂云楚：具有国际一流企业多年的现场管理经历与多家大型知名企业项目咨询、培训经验，对5S基础管理、品质管理、现场改善及班组建设具有自己独到的见解及实战技巧，所提倡的“实用高效、快乐工作”管理理念，能够最大限度地鼓舞士气，协助团队达成预定目标。