国际规范化企业预算管理

适合对象

　　各企业财务经事、企业总经理，部门主管等。

学习安排

　　上课地点：清华

学习费用

　　学费：24000元（含课程、资料、课件），住宿费用自理。

课程简介

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【课程目的】
　　本训练教程将通过实例练习使学员能够掌握损益、资产负债和现金流相关项目的预算编制思路和技巧，能准确计算重要的财务数据。
　　本训练教程将通过实例研讨，让训练学员将当年度预算与历史数据连接，同时掌握年度预算月份分解的方法和技巧。
　　本教程将带领学员，通过数据分析，掌握预算书说明书撰写技巧，以及不同内容的多样表达形式。
　　本教程将向学员介绍国际跨国公司中预算的实施,调整和相应的绩效考核方法。


【课程要点】
一、预算管理理念篇：
　　1.四种角色
　　2.谁负责预算管理
　　3.预算中的几个误区
　　4.预算管理应追求的效果
　　5.控制链的形成
　　6.预算方案的确定原则
　　7.BU和TD如何使用？

二、预算编制篇：
　　1.TD 预算方式演练
　　2.二十八级进程训练
　　第一级:三合一模表设计
　　第二级:确定预算项目
　　第三级:编入销售5亿元
　　第四级:编入销售成本
　　第五级:编入经营费用
　　第六级:编入存货
　　第七级:编入应收帐款
　　第八级:编入应付帐款
　　第九级:编入固定资产
　　第十级:编入银行贷款
　　第十一级:存货贬值预算
　　第十二级:呆帐预算
　　第十三级:折旧预算
　　第十四级:变动费用预算
　　第十五级:固定费用预算
　　第十六级:预提费用预算
　　第十七级:期初货币余额
　　第十八级:期初存货余额
　　第十九级:期初存货贬值余额
　　第二十级:期初应收帐款余额
　　第二十一级:期初呆帐准备余额
　　第二十二级:期初固定资产余额
　　第二十三级:期初累计折旧余额
　　第二十四级:期初应付帐款余额
　　第二十五级:期初权益余额
　　第二十六级:分解固定指标
　　第二十七级:分解变动指标
　　第二十八级:模表测试
　　3.BU预算方式演练
　　4.预算工作流程图
　　5.预算工作时间表
　　6.预算项目树形图
　　7.销售量预算-市场增量法
　　8.案例
　　9.各种费用的预算方法及表达

三、成品库存预算
四、在产品存量预算
五、原料存量预算
六、固定资产预算方法
七、预算执行
八、结构预算控制
九、预算考核
十、预算激励
十一、激励方法
十二、案例

教学师资

　　温老师：AACTP认证讲师，曾在多米诺（中国）有限公司、摩托罗拉（中国）公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司等多家国外著名公司任财务总监等职位，拥有十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历，有着丰富的实践操作经验。熟练掌握中西方财务管理，曾在多家大型公司组织并指导财务管理工作。同时担任清华大学CFO班和MBA特邀讲师。 温老师也具备很深的理论功底，三十二篇有关审计、会计、经济类的文章在《经济日报》，《人民日报》等十几种国家及省级报刊杂志上发表，两篇分别获全国论文特等奖。课程涉及《国际规范预算管理》、《财务分析与控制》、《内部控制与业务流程优化》、《财务团队建设和心智拓展训练》等。公开课、内训课满分率达98％，客户支持率达99％。

颁发证书

　　培训结束后颁发美国AACTP协会培训证书。