精确管理企业内训课程

适合对象

　　企业中高层核心员工、主管。

学习安排

　　培训课时2-3天，具体内容设置经过精英教育研究中心企业内训组咨询顾问调研后，根据企业需求量身定制。

课程简介

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一、课程特色：
　　其精髓是：协同工作 高效执行　快乐管理 持久思想
　　掌握到每一分钟，控制到每一分钱，并让企业在提高办公效率的同时使员工快乐工作！

二、课程收获：
　　了解什么是精确化管理及企业推行精确化管理的必然
　　充分认识精确化管理的实质就是要重视细节管理
　　掌握精确化管理的内涵及模型
　　更加准确的掌握过程的控制
　　帮助企业建立有效的考核体系

三、课程大纲：
企业经常面临的八类问题
　　1.量化问题：管理过程中信息传递模糊不清、无法量化，导致效率低下，领导及员工 抱怨不断。
　　2.积累问题：多年工作的成功经验和重要资料几何增长，却苦于不知应如何更有效积累和利用。
　　3.有限问题：管理中如何利用有限的资源，管理者如何时刻清楚自己的有限。
　　4.计划问题：您是否感觉到在您的组织中“计划”做的很好，“执行”却困难重重，事与愿违，如何才能让组织形成良好的“计划与执行”的习惯呢？
　　5.过程与结果：“过程”非常重要，“结果”更重要，我们应如何正确看待“过程与结果”，同时如何利用现代手段来将二者紧密融合？
　　6.控制问题：作为领导，对您的组织一定得了如指掌，那么如何才能在繁重的工作中能随时随地的掌控组织内的运行状态，做到事前指导、事中控制、事后总结？
　　7.创新问题：我们大力提倡创新，可如何正确理解“创新”这个词，如何才能让我们的组织充满真正的活力和创造力？
　　8.递减问题：在我们的企业中，往往决策效率很高，但决策在贯彻时每一层都会以自我为中心，用“我以为”来判断，将他判断的部分、同意的部分向下传递，这样到基层时已面目全非。

企业管理中的八种现象：
　　1.管理中领导的“被动现象”
　　2.管理中的“黑箱现象”
　　3.管理中领导和公务员的“随意现象”
　　4.管理中的“十二月现象”
　　5.管理中“振臂一呼现象”
　　6.人性中的高估现象
　　7.天高皇帝远现象
　　8.本位主义现象

企业必须有效规避的四大风险：
　　1.企业高管人员的行为风险”
　　2.企业员工忠诚度风险
　　3.企业客户忠诚度风险
　　4.企业财、物的安全风险

教学师资

　　贾洪杰：倡导咨询式培训，注重解决实际问题。所授课程特点生动流畅，富有吸引力，注重企业管理过程设计与管理工具的提供，最终协助学员提炼出系统成果模型。