非人力资源经理的人力资源管理培训
- 适合对象
- 企业总经理、高层经理、部门经理、一线主管，人力资源总监（经理），招聘经理（专员）。
- 学习安排
- 培训课时2-3天，具体内容设置经过精英教育研究中心企业内训组咨询顾问调研后，根据企业需求量身定制。
- 课程简介
- 一、课程目标：
针对国内企业人力资源管理体系存在问题，以国外研究最新理论为经，以培训师的丰富操作经验为纬，结合生动精彩案例和趣味横生的演练，使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握下列内容：
使部门经理了解人力资源的基本理念及对业务工作的作用和价值
掌握如何挑选到我想要的人（选人）
业务部门绩效管理体系的建立与有效执行（用人）
经理人员如何有效激励员工，如何为下属作职业规划（留人）
经理人员如何培养员工（育人）
二、课程内容：
第一部分：部门经理如何为下属确定工作职责
为下属描述岗位职责的八个要点
描述岗位职位应遵循的基本原则
工作说明书在日常部门管理工作中的运用
第二部分：部门经理如何用薪酬激励下属（留人）
公司薪酬体系设计的基本思路
下属员工对薪酬在意哪三个方面
部门经理如何参与协助人事部为一种岗位和员工确立薪资水平
部门经理如何对下属进行业绩调薪和晋升调薪
部门经理如何给下属按业绩和岗位重要性分配奖金
第三部分：部门经理如何考核和调动下属（用人）
部门经理为什么要了解绩效考核
绩效考核的三大目的，公司为什么要进行绩效管理与考核，其重要性
部门经理要掌握的绩效考核流程
部门经理与人事部门在考核中的不同角色分工
什么是KPI，KPI的价值
KPI指标如何提炼？
如何把公司的战略转化为可考核的KPI指标
部门经理如何运用“平衡计分卡”全面考核部门和下属
平衡计分卡四类考核指标样例
部门经理如何为下属设定任务和选择目标
如何对目标和任务进行分解，如何实现公司到部门到个人的目标分解
SMART 原则认知
部门经理如何考核不好量化的岗位：行为瞄定等级评价法 BARS
行为观察量表法BOS
在业绩考核中，如何对能力态度素质考核
如何使用绩效考核结果与薪酬、奖金、晋升挂钩
第四部分：部门经理如何在面试中识别人才（选人）
如何在面试中建立良好氛围的三招
部门经理在面试开始时要做的六件事
如何与应聘者就工资“侃价”
招聘中人力资源部门与部门经理的具体分工
招聘中常见误区及避免方法
资格审查法·经历评价法·笔迹分析法·心理测试法·情景模拟法
部门经理如何科学地对应聘者的对“工作能力”进行考评
如何推进面试深度？ 如何观察与鉴别真伪 ？如何攻破“阵脚”？
面试中非语言信息的获得与分析，如何改善面试技巧？
结构化面试问话大纲的制定方法、老师示范，学员分组作业。
如何通过应聘者的经历分析应聘者？ - 教学师资
- 张守春：具有丰富实操经验及海外研究功底，擅长主讲人力资源各模块课程，培训已有超过百场，四千多学员。
内训流程及电话
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