专业薪酬体系设计与薪酬管理技巧
- 适合对象
- 渴望规范人力资源管理的人力资源总监、经理；薪资福利经理、专员；企业总经理、高层经理等。
- 学习安排
- 培训课时2-3天，具体内容经精英教育研究中心企业内训咨询顾问调研后，根据企业需求量身定制。
- 课程简介
- 一、课程内容：
（课程第一天上午需要学员自带笔记本电脑，进行岗位测评练习）
第一部分 付薪哲学
薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？
公司的薪资水平在市场上的定位如何确定？
什么是全面薪酬管理？
薪酬和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同？
薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？
薪酬体系的构成
如何设计全年度薪资体系（含奖金）与政策？
如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构，并且与工资总额相符？
如何改革薪资结构以获得企业竞争优势？
第二部分 3E薪资设计理念
三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案例）
什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么？
与“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比较，“3E”理念显著的优势和共性各是什么？
第三部分 内部均衡性，岗位测评
四种衡量岗位价值方法
选择岗位测评要素的三个原则是什么？
测评前，选择关键岗位的三个原则是什么？
职位分级工作如何作，什么是职级图？（Grading Matrix）
岗位测评的六个步骤是什么？
点值法（point-factor）岗位测评演练（20分钟）
如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确
第四部分 企业薪酬体系设计
一个企业搞多少级工资好，级别数量如何确定
如何作市场薪资调查
如何阅读市场薪资调查报告
领先、滞后政策分别是什么意思，用于何处
如何把企业的薪资水平与市场曲线相比
如何定期根据市场水平更新薪资曲线
3E理念在薪资结构设计中的极强的指导和决策作用。
企业薪酬体系常见三种错误
第五部分 薪资管理
定薪
如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪
招聘时薪资谈判（侃价）的三招
如何为调动的人员定薪
如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突
调薪
薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）
如果老板问你，我们的实际薪资水平到哪儿了，你如何回答？如何利用CR来标识薪资水平。
如何使用CR来进行年度调薪
给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化。年度调薪矩阵的设计。
如何计算和确定年度调薪的百分比（即增长率）。
调薪的作业程序（八个步骤，讲解和练习）
调薪会增加成本吗？如何正确说服总经理批准调薪计划；
解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法
奖金
如何利用绩效考核结果计算各个部门与各人的奖金
薪资政策与预算
怎么写企业的薪资政策，它包括哪十个内容。案例。
如何作薪酬年度预算与调薪预算
如何作总分公司、各部门的薪资预算与控制
第六部分 多种薪资体系分析
高管人员薪资结构设计特点，长期激励（典型的几种长期激励）
skill-based薪资设计
宽幅结构
知名咨询公司及张老师所作咨询案例的实际展示、讲解
引导薪资调查的方法，如何阅读薪资调查报告 - 教学师资
- 张守春：具有丰富实操经验及海外研究功底，擅长主讲人力资源各模块课程，培训已有超过百场，四千多学员。
内训流程及电话
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