如何设计年度培训计划
- 项目背景
- 大多数企业因为缺少一个可行的以绩效为核心的年度培训计划，而使企业培训效果大打折扣。本课程将有效的帮助你建立以绩效为核心的年度培训计划与实施（管理）的系统思考，有效的识别与把握企业或部门的培训需求，使培训始终与企业经营目标与绩效要求紧密结合；基本学会规划年度培训方案并能把握年度培训实施中的关键控制点，及时修正培训计划以及有效管理和评估培训绩效。
- 适合对象
- 企业管理人员、人力资源经理、企业员工等。
- 学习安排
- 培训课时2-3天，具体内容设置经过精英教育研究中心企业内训组咨询顾问调研后，根据企业需求量身定制。
- 课程简介
- 一、培训方式：
理论讲授、互动式教学、经验分享、小组讨论、实战演练与点评等。
二、培训大纲：
（一）、企业培训的目的
1、企业培训的目的
2、为什么需要培训？
3、培训的目的和作用
（二）、企业培训体系概述
1、学习型组织
2、人力资源发展与职业生涯规划
3、培训需求调查
4、培训课程设计、开发与管理
5、讲师与机构筛选
6、培训资格审查与实施
7、培训效果评估与跟踪反馈
8、培训预算控制
9、行政支持
（三）、年度培训计划结构
（四）、年度培训计划制定
1、培训需求调查与调查结果统计分析
2、年度培训规划与课程体系设计
3、培训师资筛选与安排
4、培训设施与行政安排
5、培训效果评估与跟踪反馈方案
（五）、如何成功推进年度培训计划
（六）、年度培训计划写作要点 - 教学师资
- 李 疆：熟悉人力资源管理各模块，尤擅组织内团队建设、人员配置及招聘培训、绩效薪酬、有效沟通等方面的理论与实践，具有优秀的团队管理能力。
内训流程及电话
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