职业经理人的十项修炼

项目背景

　　现代企业的发展呼唤更多的具有更高职业素养的职业经理人，本课程通过互动式学习、小组讨论等方式帮助学员掌握职业经理人应该具备的十项基本素质，从而全面提高学员的管理能力。

适合对象

　　企业中高层管理人员。

学习安排

　　培训课时2-3天，具体内容设置经过精英教育研究中心企业内训组咨询顾问调研后，根据企业需求量身定制。

课程简介

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一、培训方式：
　　理论讲授、互动游戏、小组讨论等。

二、课程大纲：
第一部分 培育经理人的管理素养
第二部分 中层经理的定位：如何做好中层经理
　　作为上级的管理者
　　作为下级的管理者
　　作为平级的管理者
　　常见误区
第三部分 时间管理
　　时间分析方法
　　时间支配能力分析
　　第二象限工作法
　　帕金森定律
　　会议管理
　　时间管理的七条魔法
第四部分 组织中的有效沟通
　　组织中的沟通障碍
　　组织沟通与人际沟通
　　沟通对象与沟通渠道
　　倾听的艺术
　　反馈的技巧
　　与上司沟通
　　水平沟通
　　与下属沟通
第五部分 目标管理
　　SMART原则
　　目标设置七步走
　　如何为下属设置目标
第六部分 激励
　　了解你的下属
　　中层管理者不能用的激励菜单
　　激励技巧
第七部分 绩效管理
　　中层管理者在绩效管理中的角色
　　绩效评价
　　绩效面谈
第八部分 领导
　　权力
　　领导风格
　　教练式经理
第九部分 授权
　　授权是什么
　　授权的障碍
　　授权的四种类型
第十部分 团队建设
　　团队发展四阶段
　　处理团队冲突的五种方式
　　团队角色
第十一部分经理人的持续学习
　　经理人的持续学习
　　经理人学习的误区
　　经理人学习的准则

教学师资

　　李　疆：熟悉人力资源管理各模块，尤擅组织内团队建设、人员配置及招聘培训、绩效薪酬、有效沟通等方面的理论与实践，具有优秀的团队管理能力。