人员配备与招聘选拔内训课程

• 项目背景
• 适合对象
• 学习安排
• 课程简介
• 教学师资

项目背景

　　本课程详细讲述了组织中人员配备与招聘选拔全过程，以案例式教学等方式帮助学员系统地了解掌握其中工作分析、人力资源计划、胜任力模型、行为面试法等科学的招聘方法和技巧。

适合对象

　　企业人力资源总监（经理），招聘经理（专员）。

学习安排

　　培训课时2-3天，具体内容设置经过精英教育研究中心企业内训组咨询顾问调研后，根据企业需求量身定制。

课程简介

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一、培训方式：
　　理论讲授、互动式教学、经验分享、小组讨论、实战演练与点评等。

二、课程大纲：
1、工作分析及工作说明书
　　如何进行工作分析
　　如何撰写简单的工作说明书
2、招聘流程及面试技巧
　　通用招聘流程
　　招聘选择方法简述
　　心理测量工具
　　在岗工作等
　　面试
　　如何选择面试候选人
　　面试的准备
　　面试的提问技巧
　　常用的面试问题
　　面试的结构化
　　行为目标面试法
　　面试中的倾听技巧
　　常用的招聘面试方式介绍
　　压力面试
　　无领导小组讨论
　　评价中心等
3、人力资源规划与招聘渠道选择
　　招聘需求识别
　　人力资源需求预测
　　人力资源供给预测
　　人力资源规划及人力资源项目计划
　　内部招聘渠道
　　继任者计划
　　技术储备计划
　　外部招聘渠道
　　外部招聘渠道概述
　　如何选择合适的外部招聘渠道
　　招聘广告撰写
4、人员录用及相关法律规定
　　招聘选择
　　人员录用流程
　　需要注意的法律问题

教学师资

　　李　疆：熟悉人力资源管理各模块，尤擅组织内团队建设、人员配置及招聘培训、绩效薪酬、有效沟通等方面的理论与实践，具有优秀的团队管理能力。