工厂如何推行6S与生产现场改善研修班

项目背景

　　当前，在企业生产现场管理中，管理者经常会遇到以下问题：
　　为什么我们的产品质量或服务老是上不去？
　　为什么客户的交货期我们老是一拖再拖？
　　为什么我们的成本老是居高不下？
　　为什么生产现场的物品经常杂乱无章？
　　等等，以上这些问题已成为制约众多生产型企业管理水平提升的瓶颈。基于此，我们着力在全国企业范围内推行生产现场6S管理，6S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，它是基于如何提升效率，减少不增值活动而产生的，被不同行业、不同规模、不同性质的企业竞相引进的现代工厂管理制度。它对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥着巨大的作用，逐渐被企业的管理者所认识。随着世界经济的发展，6S已经成为工厂管理的一股新潮流，它同时也是生产现场管理的基石。虽然6S管理的思路简单朴素，看似很容易推行，但如果没有经过系统的培训和指导，却很难抓住其中的关键，经常会出现不得要领的现象。为此，中国企业文化研究会培训中心决定举办“工厂如何推行6S与生产现场改善研修班”，学习从质量、成本、交货期和人、机、料、法等方面提供管理思路，帮助生产经理切换管理视角，提供管理工具，最终提高工作绩效。现将本次研修班有关事项通知如下：

适合对象

　　1、企业高层管理者，包括：董事长、总经理、厂长、总经理助理等；
　　2、主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理。

学习安排

　　上课时间：2008-10月
　　上课地点：重庆市
　　

学习费用

　　参会人员需交学费1300元，食宿统一安排，费用自理。

课程简介

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一、课程目的:
6S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。如何处理生产现场物品杂乱无章？如何控制生产质量不稳定？如何提升员工质量意识差﹑没有凝聚力的理念？如何规范操作流程、更好的执行公司规章制度等问题成为制约众多生产型企业管理水平提升的瓶颈。6S是基于如何提升效率，减少不增值活动而产生的，被不同行业、不同规模、不同性质的企业竞相引进的现代工厂管理制度。随着世界经济的发展，6S已经成为工厂管理的一股新潮流，它同时也是生产现场管理的基石。虽然6S管理的思路简单朴素，看似很容易推行，但如果没有经过系统的培训和指导，却很难抓住其中的关键，经常会出现不得要领的现象。为此培训专家从质量、成本、交货期和人、机、料、法等方面为企业提供管理思路﹑帮助生产经理切换管理视角﹑改善管理工具﹑最终提高工作绩效。达到理论转化为实践，学以致用的培训目的。

二、研修内容:
主题一、6S管理推行的整体过程控制要点
　　1、6S管理概要
　　2、6S管理实战
　　（1）整理之基本方法
　　（2）整顿之基本方法
　　（3）清扫之基本方法
　　（4）清洁之基本方法
　　（5）素养之基本方法
　　（6）6S管理分类要点
主题二、6S管理工具
　　1、如何制作及使用6S问题诊断一览表
　　2、如何制作及使用保管场所确定基准表
　　3、红牌作战程序、要点
　　4、定点摄影程序、要点、案例
　　5、目视管理案例研讨
主题三、现场管理人员的角色认知与定位
　　1、新时期下主管面临的挑战和机遇
　　2、现场主管在执行中的角色和作用
　　3、现场主管执行能力的主要构成
　　4、现场主管的权力和管理原则
　　5、现场干部应革除的缺点
　　6、如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握
主题四、现场管理改善方法一：如何发现问题和解决问题
　　1、异常问题与解决问题的思考点
　　2、挖掘问题的类型和问题的再认识
　　3、问题改善的思考步骤
主题五、现场管理改善方法二：如何消除浪费
　　1、浪费定义及类型
　　2、有效的领导必须以身作则，严格要求自己
　　3、部下培养的4种途径
　　4、业绩辅导的4个步骤
　　5、现场工作中常出现的问题
　　6、工厂中常见的浪费及控制
　　7、目视管理在消除浪费中的作用
　　8、现场中的七大管理浪费
　　9、现场中的12动作的浪费
　　10、怎样根除现场的各种浪费
主题六、现场管理改善方法三：如何管理现场的品质
　　1、工作品质定义及全面品质定义
　　2、现场质量管理的要点
　　3、品质保证体系的建立与维持
　　4、生产现场的品质管理
　　5、生产过程的品质控制
　　6、现场品质管理的工具
主题七、现场管理改善方法四：培养激励下属
　　1、何时需要教导与培训
　　2、作业标准书编写的要点
　　3、指挥和引导一线员工的工作方式
　　4、工作的计划与跟踪是培育部属的最佳方法
　　5、培训有效性与工作表现评核的跟进与检讨
主题八：现场安全管理
　　1、安全事故分类
　　2、为什么会出现事故
　　3、现场管理者的安全责任
　　4、安全的标准化
　　5、安全检查表
　　6、安全管理流程
　　7、安全内审
　　8、安全手册

教学师资

　　姜上泉：实战派生产管理专家、绩效成本咨询顾问。曾担任大型外资企业生产部经理、管理者代表、国内知名餐饮连锁机构人力资源部经理，具有10多年外资企业生产管理与人力资源管理的工作、培训及咨询辅导经验，对生产现场管理与绩效成本改善有着丰富的理论知识和扎实的实战经验。
　　周 云：曾任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监。多年来负责工厂全面管理，熟知计划，采购，进出口，生产，工程，品控，仓务等流程及其高效、科学化管理，并有丰富的大型集团运作与行政管理经验，在工厂成本管理与生产力提升方面进行过专门研究并有独特见解。曾先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟悉各种先进的生产管理系统。
　　汪锦晖：原康师傅集团生产总监、高级咨询师；台湾省台中市私立东海大学工业工程系毕业，高级咨询师，曾任顶新集团方便面事业群厂长、生产部协理，台湾杉原科技生产部经理，台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部经理。（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

颁发证书

　　学习结束后办理培训结业证书，作为企业管理人员在职继续教育的标志。