借鉴海尔车间班组管理经验高级培训班

项目背景

　　当前我国大部分企业正处于快速成长期，成长型企业普遍存在的问题就是管理跟不上企业成长的速度，特别是基层管理相对薄弱。而车间班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，班组建设的好坏直接关系着企业经营的成败。在激烈的市场及行业竞争中，打造一支生产技术过硬，心理素质稳定、应变能力较强的基层班组长队伍，对于企业成本的控制、效益的提升、员工的稳定及人才的培养等方面都有重要作用。海尔集团经过二十多年的发展，在班组管理方面总结出了一系列管理实践方法,如:“班组升级达标”、“端对端、零距离”、“终端的问题就是领导的问题”等理念与做法为中国企业在班组建设上提供了新的思路，有着很好的学习和借鉴价值。鉴于此，中国企业联合会培训中心将举办“借鉴海尔车间班组管理经验高级培训班”。以期通过系统的培训来提高企业基层管理人员的管理水平，适应企业现代化、国际化管理的需要；为企业的快速成长打下坚实的基础。

适合对象

　　企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长、以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等相关人员。

学习安排

　　上课时间：2009-9月
　　上课地点：青岛市

学习费用

　　980元，如需食宿，会务组可统一安排，费用自理。

课程简介

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一、课程目的:
当前我国大部分企业正处于快速成长期，成长型企业普遍存在的问题就是管理跟不上企业成长的速度，特别是基层管理相对薄弱。而车间班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，班组建设的好坏直接关系着企业经营的成败。在激烈的市场及行业竞争中，打造一支生产技术过硬，心理素质稳定、应变能力较强的基层班组长队伍，对于企业成本的控制、效益的提升、员工的稳定及人才的培养等方面都有重要作用。海尔集团经过二十多年的发展，在班组管理方面总结出了一系列管理实践方法,如:“班组升级达标”、“端对端、零距离”、“终端的问题就是领导的问题”等理念与做法为中国企业在班组建设上提供了新的思路，有着很好的学习和借鉴价值。鉴于此，中国企业联合会培训中心将举办“借鉴海尔车间班组管理经验高级培训班”。以期通过系统的培训来提高企业基层管理人员的管理水平，适应企业现代化、国际化管理的需要；为企业的快速成长打下坚实的基础。

二、培训内容:
　　主题一:海尔OEC管理法在班组的应用
　　主题二:高执行力的企业文化与员工管理
　　主题三:海尔内部管理市场化市场链/SST模式
　　主题四:车间物料、物品、物流通道、物料存放区域定置管制的案例讲解
　　主题五:班组建设的综合内容
　　主题六:研发、生产、采购、销售、物流、库存一体化对企业生产的影响
　　参观内容：海尔集团办公楼、企业文化广场、生产线、海尔大学、青啤集团现代化生产线等。

三、学习资料:
　　1、精益生产管理、全面质量管理教材二套
　　2、海尔企业文化、海尔OEC管理
　　3、授课讲义

教学师资

　　周 伟：OEC专家，原海尔集团高级经理，多年具体参与班组建设、OEC和ISO9000工作，详细透析OEC表格与具体操作。
　　陈德耀：资深企业管理培训师，中国企业联合会培训中心特聘教授

颁发证书

　　学习结束后办理培训结业证书，作为企业管理人员在职继续教育的标志。