现场管理与优秀班组实战训练培训班

项目背景

　　班组长作为企业最基层的管理人员，在企业中扮演着多重角色，对企业来说，班组长直接管理作业人员，是品质、成本、交货期指标达成的最直接的责任者；对主管来说，班组长是命令、决策的贯彻者和执行者；对员工来说，班组长是最直接的领导，并对其进行作业指导。
　　班组长不仅承担着很繁重的生产任务，而且要上下沟通协调，多重的角色要求班组长必须具备对现场的管理、纵向和横向的沟通、以及对员工的培育和发展等多方面的能力。
　　班组长是企业不可或缺的人力资源，不断培养优秀的班组长是企业稳固发展的根基！基于此，北京百朗教育发展有限公司与中企培训网决定举办“现场管理与优秀班组实战训练培训班”。通过培训学习使班组长具备系统的管理和领导能力，进一步提升基层管理绩效。

适合对象

　　企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、产品研发部、营销及市场开发部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长、线长、拉长、领班等生产一线基层管理人员及储备干部。

学习安排

　　开课时间：2008-10月　
　　上课地点：呼和浩特市

学习费用

　　980元，如需食宿，会务组可统一安排，费用自理。

课程简介

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一、课程目的:
班组长不仅承担着很繁重的生产任务，而且要上下沟通协调，多重的角色要求班组长必须具备对现场的管理、纵向和横向的沟通、以及对员工的培育和发展等多方面的能力。班组长是企业不可或缺的人力资源，不断培养优秀的班组长是企业稳固发展的根基。通过培训学习使班组长具备系统的管理和领导能力，进一步提升基层管理绩效。


二、培训内容:
　　（一）班组长能力素质要求
　　（二）业务管理能力提升
　　（三）打造真正的班组领导者
　　（四）高效沟通创造高效班组
　　（五）班组的时间与计划管理
　　（六）杰出现场管理
　　1.以点带面——基层现场管理要点
　　①现场管理的意识和方法
　　②让一切都处于管理之中——异常把握与处理
　　③作业日报的管理 ④现场效率改善 ⑤现场模拟实践
　　2.现场之机、料、法管理
　　①设备管理要点——分类、点检、保养及不良处理
　　②物料管理要点——识别、搬运、异常及万恶之源的仓库管理
　　③作业方法管理——作业指导书、异常作业、作业标准化及目视管理
　　④案例、图片与分析
　　（七）高效班组建设
　　1. 高效团队的特征
　　2. 测试：团队有效性测试
　　3. 生产班组GRPI团队建设模型
　　4. 高效班组建设的方法与技巧
　　（八）班组长的自身发展
　　（九）如何建立有效的5S管理系统及推行的管理技巧
　　1. 如何制订5S管理推行手册
　　2. 推行成功与失败因素检讨
　　3. 5S成功实施之管理法宝
　　（十）5S与主管日常管理疑难问题处理实务

教学师资

　　汪锦晖：中国企业联合会培训中心特聘教授，原康师傅集团生产总监、高级咨询师；台湾省台中市私立东海大学工业工程系毕业，高级咨询师；曾任顶新集团方便面事业群厂长、生产部协理、台湾杉原科技生产部经理、台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部经理。
　　何学蓉：中国企业联合会培训中心特聘教授，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富、讲课生动易懂、气氛活跃；获美国波音飞机制造公司JIT推行认证证书；著有《精益制造》等书。
　　刘敏兴：中国企业联合会培训中心特聘教授，高级咨询师。中国首届十大杰出培训师，经济统计学硕士；教学/研究领域：刘先生是TMA国际系统训练创办人兼首席训练师，主要作品《5S推行实务》、《销售人员实战训练》、《时间管理》、《生产主管职业化训练教程》等。
　　刘立户：中国企业联合会培训中心特聘教授，西安交通大学MBA客座讲师，（中美合作）上海柏克莱管理进修学院管理学教授。服务过的企业（部分）：西安杨森制药公司、大庆石油、彩虹股份有限公司、宝光股份有限公司、安徽五星集团公司、新疆特变电工股份公司等。

颁发证书

　　学习结束后颁发培训结业证书，作为企业管理人员在职继续教育的标志。