清华大学实战型人力资源总监(HR)班

• 学校简介
• 项目背景
• 适合对象
• 学习安排
• 学习费用
• 课程简介
• 教学师资
• 颁发证书

项目背景

　　“如果把我们公司20个顶尖人才挖走，微软就会变成一家无足轻重的公司。”比尔盖茨如是总结微软成为世界级企业的秘诀。 进入知识经济时代，知识与人才在企业中的作用越来越突显。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者，掌控着企业核心竞争力的源头。现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人力资源管理，并推动着企业的高速发展。如何契合企业的发展战略，确保人力资源系统的高效，成为了众多企业关注的首要问题。
　　清华大学整合国际专业培训认证协会举办“实战型人力资源总监研修班”为您和您的企业提供了精练的课程设置、最新的实战案例、成熟的管理体系和广阔的交流平台，并邀请国际知名企业人力资源总监为您答疑解惑，让您尽快领悟现代人力资源管理精髓，让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。
　　带着您的问题和案例来，让实战专家和您的同学们现场剖析……

适合对象

　　企业总经理、人力资源总监/主管/经理、人事部经理等企业中高层管理人员。

学习安排

　　学 制：在职学习，学期两个月，每月集中上课四天（周四至周日）上课。
　　培训地点：清华
　　上课时间：2010-03月

学习费用

　　9800元人民币（含课程、讲座、资料、课件、证书费），食宿自理。

课程简介

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【主办单位】
　　清华大学继续教育学院

一、课程支持：
　　美国培训认证协会（AACTP）

二、课程特色：
　　国际知名院校：由清华大学举办，并整合国际专业培训认证机构——美国培训认证协会的课程体系，立足本土提供国际化的实战课程。
　　师资阵容强大：由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。
　　教学模式先进：案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
　　课程内容实用：为总监级高级经理量身制作，可操作性强，即学即用。
　　最佳交流平台：学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。
　　超值回报：参加学员所在企业可有资格申请无偿获得清华大学企业远程培训课程及相关服务！

三、核心课程：
模块一：
　　人力资源战略规划与组织设计
　　人力资源现状分析的方法
　　公司战略的执行、落实与人力资源SWOT分析
　　如何制定人力资源业务计划
　　HR总监开展具有开拓性及增值性工作的方法
　　公司战略与组织结构的关系
　　企业组织结构设计原则
　　常见的组织结构设计/分析方法
模块二：
　　企业文化建设与组织竞争力
　　企业文化的定义、内涵及其作用
　　企业文化建设的误区
　　如何选择适合企业自身发展的企业文化模式
　　著名企业的企业文化案例
　　如何编制和实施企业文化建设规划
　　价值观、公司目标在日常工作中的体现
　　企业文化的导入流程
　　如何通过企业文化建设和传承支持企业整体发展和战略目标的实现
模块三：
　　职位分析与职位评估
　　工作分析的用途与方法
　　工作价值体系的资料搜集
　　工作分析问卷的设计
　　工作分析面谈的进行与其他方式
　　编写职位说明书的职责划分
　　职位评估的作用及常见的错误分析
　　职位评估委员会的组建及其任务
　　职位评估方法
模块四：
　　核心人才流动、商业秘密保护与竞业禁止
　　核心员工流动与不正当竞争
　　保密岗位的设定
　　保密岗位的岗位规范
　　保密程序的设计与规范
　　保密协议与托密管理
　　员工工作权利与竞业禁止的关系
　　竞业禁止的方法和竞业禁止协议
　　涉及的法律问题分析
模块五：
　　基于战略的绩效管理
　　绩效管理的定义与用途
　　构建绩效管理体系的组成人员选择
　　绩效评估的实操技巧
　　绩效管理方案的选择与比较
　　KPI关键绩效指标法的思路与关键
　　战略目标的来源、目标管理体系
　　目标分解的两种主要方法
模块六：
　　员工培训与职业生涯规划
　　企业发展战略与培训战略
　　先进企业的培训管理体系分析
　　企业培训体系的建立和发展方向
　　培训效果评估与培训成果转化
　　职业生涯发展的阶段及任务
　　职业生涯发展的基本模式
　　进行职业生涯设计的主要内容
　　组织职业生涯的目标与管理
模块七：
　　全面薪酬管理及激励机制
　　企业薪酬福利的策略
　　全面薪酬福利计划
　　薪酬福利管理的知识结构
　　职位分级与市场薪酬调查
　　技术在薪酬福利管理中的应用
　　不同序列岗位薪酬结构的比较
　　高层激励体制——股票期权的设计
模块八：
　　企业重组、并购中的人力资源整合
　　重组与并购的起因
　　并购对象的选择及调查渠道
　　重组、并购企业中人力资源整合的思路及主要问题
　　组织文化的类型
　　文化整合的模式
　　重组对企业人事安排的影响和解决方案

四、专题沙龙、讲座：
　　平衡计分卡与关键业绩指标（KPI）
　　招聘、选拔策略与人才测评
　　能力管理与素质模型
　　劳动法规与劳资关系管理

五、名家讲座：（64学时远程课程包）
　　儒商之道：中华人文精神与领导素养——清华大学教授，著名国学大师——张岂之
　　学习型组织建设与人力资源开发：清华大学教授，继续教育学院院长－－胡东成
　　人本管理与执行力打造、孙子兵法与企业经营谋略……

教学师资

　　余顺坤：北京市人力资源委员会主席，华北电力大学教授、清华大学继续教育学院特聘教授。
　　梁老师：AACTP认证讲师、北京艾科泰电子有限公司亚太区人力资源总监，曾任新浪网、美国舒布洛克公司高级人力资源经理、中外运－敦豪（DHL）国际快递公司全国HR经理。
　　甄源泰：现任国家人事部中国人事科学院研究员、企业人事诊断中心主任；
　　常老师：曾先后担任博士伦公司中国区HR经理、诺基亚中国及香港地区的薪资福利经理并为诺基亚全球管理团队成员。于2003年加盟宜家公司，担任中国地区人力资源总监职务。

　　韩智力：现任中国人民大学劳动法律研究中心研究员、中国管理科学研究院劳动法研究所副所长、中国劳动保障报社法律事务中心主任。先后为数百家中外企业处理了近700起劳动争议案件，并担任中国联通、吉百利中国等多家企事业单位的员工关系管理高级顾问。
　　马老师：AACTP认证讲师。在SONY（中国）有限公司担任了近10年的人力资源总监，全面负责SONY（中国）的人力资源管理，并为数百家企业开展人力资源培训、咨询。

　　Mr.Sadleruy：AACTP认证讲师、现任国内知名民营企业任人力资源总监。

　　洪老师：AACTP认证讲师。对企业战略与企业变革、人力资源管理等项目有丰富的咨询与实际操作经验。

颁发证书

　　完成课程学习并经考试、考察合格者由清华大学继续教育学院颁发结业证书；并可获得美国培训认证协会（AACTP）颁发的总监职业资格证书。

学校简介

　　清华大学成为一所多科性工业大学，重点为国家培养工程技术人才，被誉为“工程师的摇篮”。1999年，原中央工艺美术学院并入，成立清华大学美术学院。在国家和教育部的大力支持下，经过“211工程”建设和“985计划”的实施，清华大学在学科建设、人才培养、师资队伍、科学研究以及整体办学条件等方面均跃上了一个新的台阶。目前，清华大学设有13 个学院，54个系，已成为一所具有理学、工学、文学、艺术学、历史学、哲学、经济学、管理学、法学、教育学和医学等学科的综合性、研究型大学。>>点击查看详情