基于战略的绩效管理实务
- 适合对象
- 参与绩效管理的中高层经理。
- 学习安排
- 上课地点：清华大学
上课时间：2008-04-27 - 学习费用
- 1500元人民币（含课程、资料、课件）
- 课程简介
- 一、课程价值：
1.了解绩效管理的起源以及对企业发展的影响；
2.了解绩效管理的重要性和怎样在企业中规划与推行绩效管理；
3.绩效管理与文化;
4.绩效管理的典型方法与试用条件；
5.推行的重点、难点及解决之道；
6.了解目标制定的要点在于简单、具体、有效并学会制定各类工作岗位上的目标；
7.目标沟通、跟进以确保目标的完成；
8.目标管理执行过程中上司与部属的工作要点与方法；
9.绩效评估的难度、重点及解决之道；
10.通过案例讨论了解激励或绩效管理的独特之处；
11.成为一名高绩效管理者能解决本企业绩效管理出现的问题；
12.公司的主管基本完成所负责部分的绩效策略、计划、流程与评估方案
二、课程大纲：
（一）、绩效管理思维-大思维的重要性
思考一、为什么需要绩效管理？
（二）、绩效管理的规划与推行
思考二、绩效管理应该由谁推动和执行？
（三）、目标的制定
思考三、目标管理中目标制定的难点和困惑有哪些？
（四）、 绩效沟通与面谈
思考四：公司在进行目标管理与绩效考核时，如何进行沟通与面谈？沟通与面谈的难点和困惑有哪些？
（五）、目标管理过程
问题五、目标管理与绩效考核执行和追踪的难点和困惑有哪些？
（六）、绩效评估
问题六、公司由谁来进行绩效评估？评估哪些内容？
问题七、绩效评估时，常见的偏误有哪些？
（七）、实际案例
案 例：渐进式目标管理与绩效考核制度
渐进式目标管理与绩效考核作业流程
渐进式目标管理与绩效考核作业内容
渐进式目标管理与绩效考核实用表格
渐进式目标管理与绩效考核注意事项
渐进式目标管理与绩效考核出现的问题及解决方法
（八）、总结、回答参训领导的问题 - 教学师资
- 徐斌：美国培训认证协会（AACTP）认证讲师，经济学博士，资深人力资源讲师，多年人力资源方面的管理经验。欧洲教练技术方向访问学者，曾任跨国公司专家级人力资源管理职位，主持与推动领导力开发、目标与业绩评估，薪酬与激励方案设计等管理项目等。被中国青年报评为京城十大培训、咨询师之首。
现任清华大学、上海师大、香港工商学院研究生导师、教授。英国 Middlessex University Business School MFR( 战略与目标管理 ) 项目讲师。北京大学、清华大学、哈工大、北交大、西北大学总裁班、 EMBA, MBA 、企业家班、人力资源总监班教练与培训师。同时担任中国政府与国际人力资源项目专家、国家人事部人才项目专家（研究员）、国家人事部职业经理资格认证中心特聘专家、北京人才协会人力资源评估专家。 - 颁发证书
- 培训结束后颁发美国AACTP协会培训证书。
报名流程及电话
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